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你还有什么要问我的?

你还有什么要问我的? Anything else you want to ask me? 面试官常问这个问题

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电子商务运营总监

首先看能力,B2C,做买卖,提供商品,服务会员,提供线上和实体服务,需要具备战略规划,产品策划以及市场推广 这几个方面的能力

电子商务成功具备的条件

比尔盖茨同学就曾预言:“未来,要么电子商务,要么无商可务”,facesoho同学也认为,21世纪电子商务是全球信息化大势所驱,各国的电子商务不断改进和完善,是各国和公司争夺的焦点,中国电子商务也迅速崛起,探讨电子商务现状和政策十分迫切,网络时代无穷无尽的商业机会,要在各方面做好准备,保障企业的电子商务平台快速发展,做到真正的电子商务,保障未来有商可务

全员营销

全员营销用一句话概况就是公司所有的人都参与营销

客服的职责

客服在公司的日常营销中是非常重要的工作,直接关系到公司的营销计划能否实现

运维工程师的职责

网站运维:对某网站策划,建站,维护使之实现市场化运作,包括网站的后期运作有关维护,管理工作(和网站建设最大的区别)

人物、人才还是人手

人物、人才还是人手Character talent   manpower二流学校培养人手,一流学校培养人才,而超级学校是培养人物的做人物、人才还是人手?职场就好比是高楼,按照工作能力由低到高的顺序,分别站在不同的楼层里职场里的人分为人力... ...

网站运维

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兔子狮子寓言职场

用兔子和狮子的故事写的寓言职场

赵本山与马云两个忽悠

话说,在本山大叔连续几年上春晚倾情演绎“忽悠”故事后,作为骗子逞口舌之利行欺骗之实的代名词,忽悠文化便迅速盛行中华各地大江南北。紧随其后的这十几年来,忽悠概念牢牢扎根于群众语言的同时也被赋予了新的涵义。比如用在客观评价的时候,忽悠似乎很多时候都已不再是贬义词,即使不一定是褒义词,至少也是中性词。 赵本山与马云两个变“忽悠”定义的中国人

古代国人经商之道

敌制夫地形者,兵之助也。料胜,计险厄,远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。地形对作战之重要,为将者不可不察也。经商如作战,商场如战场经商者如指挥千军万马之将帅,智慧的将帅往往会占据有利的地形,最终取得战争的胜利

西联外汇 托收google广告费用 无托收费

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生意十忌

生意十忌坐门等客经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。没胆量俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争取,遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。商品越贵越不卖商... ...

kiss原则

这里说的KISS 不是日常说的接吻,而是指 Keep It Simple, Stupid ,也称 懒人原则

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成功学 励志书

千万不要相信成功学励志书, 成功励志书不会告诉你的 ,它们只会告诉你,它们是如何在大沙漠中种植水稻 并经过努力获取大丰收,让你只有羡慕的份,如果你真花时间金钱去学习了,那恭喜你赵本山老师的拐就卖给你了,你最后还的来个 谢谢昂 , 欧 有没有 很多了...... , 这是为什么呢

重要性

在工作上,能力不敌态度;在成功上,才华不敌韧度;在知识上,广博不敌深度;在思想上,敏锐不敌高度;在做人上,精明不 敌气度;在做事上,速度不敌精度;在看人上,外貌不敌风度;在写作上,文采不敌角度;在方法上,创意不敌适度;在和谐上,权力不敌制度。 ...

经商之道

敌制夫地形者,兵之助也。料胜,计险厄,远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。可见地形对作战之重要,为将者不可不察也,经商如作战,商场如战场经商者如指挥千军万马之将帅,智慧的将帅往往会占据有利的地形,最终取得战争的胜利,好吧,果然不太容易

这就是销售

这就是销售,等你都知道他了,就是成功...脑白金等产品也就是披在鲜丽的光环,让你被动接受信则有,不信则无说实话,如果你的演讲能力也能到他那个忽悠程度,说不定你也会是下一个.神马陈安之,刘一秒等,皆是如此.人皆信佛,所以有佛人皆不信,自然香火全无.就是因为很多人有要成功的信仰,... ...

成交与价格无关

如果客户坐直身体,指着你的产品说:“你的价格太高了”,我相信即使这个客户是刚刚大学毕业的菜鸟采购,也能让最强、最有能力的销售员僵在那里。一般我们听到客户说出这些话时,通常会很沮丧。因为我们对价格是没有什么控制权的。一般价格是多少就是多少,我们改变不了。... ...